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4月18-20日，集團公司黨委委員、副總經理、安全總監楊光華到安盤5標、云南魯巧三分部、納晴5標調研，集團公司總工程師辦公室、質安部，黔航公司及項目部相關負責人參加。

4月18日，楊光華實地察看了龍埡口隧道出口和工人駐地，以及張家寨隧道進出口施工現場，詳細了解了隧洞開挖工藝、施工計劃、質量管控和安全防范措施，與管理人員進行深入交流，對項目建設和安全生產進行了現場指導并提出工作要求。

楊光華強調，一是要強化隧道施工安全管理。嚴格落實超前地質預報和隧道圍巖監控量測工作，緊盯初期支護質量，要全面細致排查整治隧道施工隱患，針對可能出現的緊急情況建立完善各類應急機制及處治預案，確保隧道施工安全。二是要加強工人駐地安全防護。抓實地質災害隱患排查，強化邊坡防護，注意消防安全、用電安全防范，做好應急演練，推動工人不斷提升安全意識。三是要從嚴抓好汛期安全生產。切實做好汛期安全生產基礎工作，做好應急物資儲備，開展好應急演練和教育培訓，深入開展隱患排查，密切關注氣象情況，及時研判形勢，嚴格落實領導帶班和24小時應急值守等制度，嚴陣以待，確保安全度汛。

4月19日，楊光華一行實地察看了新坪隧道出口、青山隧道進口、鋼筋房、自有料場等重點場所作業現場安全管控情況，并對項目后續施工質量、安全、環保等管理工作提出具體監督要求和指導。

楊光華強調，一是要建立安全生產責任落實機制，根據安全生產責任制實施細則，進一步理清部門的安全生產職責分工，做到安全生產管理職責清晰、分工明確。二是要建立風險研判機制，要定期組織召開安全培訓會議，對安全進行風險研判，重點解決安全生產監管難點、痛點問題。三是要建立常態化督導檢查機制，認真落實每日班前安全教育，加強日常督導和協調，確保檢查整改工作落地見效。

楊光華要求，一是要加強溝通，項目責任主體單位要與監督人員加強溝通，責任主體之間要有效溝通，共同克服和解決項目的實際難題；二是要認真編排施工計劃，合理安排施工節點，嚴格落實過程管理，嚴把工程質量，有序加快項目建設，確保達到預期目標；三是要在保障質量安全前提下積極開展文明工地、平安工地等創優工作，高標準、嚴要求，不斷提升工地標準化建設水平。

4月20日，集團公司黨委委員、副總經理、安全總監楊光華到納晴5標調研，集團公司總工程師辦公室、質安部，黔航公司及項目部班子及相關人員參加。

楊光華實地察看了白水河特大橋納雍岸吊裝，詳細了解了施工計劃、質量管控和安全防范措施，與管理人員進行深入交流，對項目建設和安全生產進行了現場指導并提出工作要求。

楊光華強調，一是加強后續工作銜接，提高安全意識，項目部要認真編排施工計劃，合理安排施工節點，嚴格落實過程管理，嚴把工程質量，有序加快項目建設，確保達到預期目標。二是嚴控施工質量，項目部要樹立“質量為先，常抓不放”的管理意識，要一直以高度的責任心抓好施工品質質量。三是要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要全面壓實壓緊安全生產責任，嚴格落實“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，堅持把小事故當作大事故、把隱患當作事故看待，做到警鐘長鳴、防微杜漸。