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1月20日，第二分公司召開2024年工作總結暨2025年工作計劃會，深入剖析過去一年的工作，總結經驗、發現問題，明確經營思路和舉措，為2025年經營工作開好頭、起好步。

會議認真聽取了第二分公司本部各部室及司屬各項目的工作匯報，分析存在的問題，并對2025年經營工作進行安排部署。

會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，公司上下要緊緊圍繞交投集團“一個主力軍、兩個排頭兵”發展定位和“三個打造”發展目標，深入貫徹“幸福路橋”現代化建設“1+5+1”戰略部署，做到統一思想、堅定信心、矢志奮斗。要聚焦項目節點任務、市場開拓、安全質量管理、內控管理等方面再提升，奮力開創2025年工作新局面。

會議強調，要聚焦公司總體目標，以高質量發展為主線，繼續迎難而上、再創佳績。一是聚焦夯實“內控管理”基礎。合理統籌推進項目生產進度和成本管理，落實落細“三化管理”要求，嚴管嚴控隱蔽工程等計量計價環節，推進合規管理及公文規范等。要致力挖潛增效，在精細管理上實現新提升。二是聚焦提升“監管服務”水平。本部各部門要提升監管的根本在于認識、關鍵在于效果、重點在于行動的意識，堅持問題導向，加大監督尺度，及時整改銷號。三是聚焦推進“市場開拓”突破。要進一步優化區域布局和人員配置，強化區域內政策研究，針對重點區域持續發力，為全年經營任務做好信息儲備。要抓實項目前期信息跟蹤和策劃，做到固優拓新、穩中求進。四是聚焦筑牢“風險防范”防線。要提升經營風險防控能力，防范化解安全質量風險、經營風險、輿情風險等，依法合規開展經營活動，嚴格規范自身經營行為。五是聚焦匯聚“黨建提質”合力。要堅持以高質量黨建引領高質量發展，突出黨建與生產經營深度融合，著力抓好黨建基礎、作風建設、企業文化、人才培養、團隊精神等，集思廣益研究對策，破解制約發展難題，助推公司高質量發展。